Specjalnie dla Mazowieckiej Wspólnoty Samorządowej (MWS) oraz dla Gazety Samorządność wywiad z dr Ewą Weber – zastępcą prezydenta Gliwic przeprowadził Dominik Łężak – rzecznik MWS.

Dominik Łężak: Czym wyróżniają się Gliwice na tle innych miast w Polsce?

Myślę, że kluczowy element mający wpływ na ciągły rozwój Gliwic to sposób zarządzania miastem,finansami i oczywiście zasobami ludzkimi. Gliwice przede wszystkim stawiają na rozwój gospodarczy,co ma wpływ na stabilność finansową samorządu i pozwala w na tworzenie budżetów inwestycyjnych i projektów rozwojowych. To również współpraca naukowa i wspólne działania podejmowane na przestrzeni lat z Politechniką Śląską. Istotne jest myślenie strategiczne i podejmowanie działań w różnych obszarach, nie tylko „twardych”, ale również  społecznych,m.in. z obszaru zdrowia, pomocy społecznej czy też tak ważnej edukacji. Chciałabym jednak podkreślić, iż największą inwestycją są ludzie i to mieszkańcy Gliwic stanowią najważniejszy kapitał- „kapitał ludzki”. Są kreatywni, zaangażowani w życie miasta, inspirują do rozwoju i wspierają wieloma akcjami i działaniami społecznymi.

DŁ: Na początku 2020 r. wybory na prezydenta miasta Gliwice w I turze wygrał Adam Neumann - popierany przez wiele środowisk m.in. Mazowiecką Wspólnotę Samorządową i Bezpartyjnych Samorządowców woj. śląskiego. Pani została wyznaczona na zastępcę. Jest Pani doktorem nauk ekonomicznych Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Co należy do Pani głównych zadań w mieście?

EW:Obejmując funkcję wiceprezydenta Gliwic podjęłam się wielu wyzwań związanych
ze sferą ekonomiczno-społeczną, co jest związane nie tylko z moim wykształceniem, ale też doświadczeniem samorządowca. Przede wszystkim podchodzę strategicznie do powierzonych mi obszarów wykorzystując przy tym doświadczenie analityka biznesowego. Na co dzień nadzoruję realizację zadań z  zakresu edukacji, zdrowia i pomocy społecznej, kultury, sportu, promocji miasta, a także współpracy z zagranicą. Prowadzę również nadzór merytoryczny nad realizacją zadań wykonywanych przez instytucje kultury:teatr miejski, miejska biblioteka publiczna,muzeum, miejskie jednostki organizacyjne, w tym placówki oświatowe, jednostki pomocy społecznej, powiatowy urząd pracy, Gliwickie Centrum Organizacji Pozarządowych,straż miejską, Centrum Ratownictwa Gliwice. Nadzoruję również spółki z większościowym udziałem miasta.

DŁ: Prezydent Adam Neumann w lutym br. udzielił wywiadu do Gazety Samorządność, w którym stwierdził, że: ,,Samorząd to konkretna praca, której efekty mają bezpośredni wpływ na życie mieszkańców". Jakie efekty tej pracy możemy zaobserwować w Gliwicach?

EW: Kluczowe działania i spodziewane efekty związane są z wieloma procesami inwestycyjnymi realizowanymi w Gliwicach. Pozwolę sobie zwrócić uwagę na dwie kluczowe z różnych punktów widzenia inwestycje miejskie. Jedną z nich jest budowa nowego szpitala miejskiego, który jest odpowiedzią na bieżące potrzeby nie tylko służby zdrowia, ale przede wszystkim mieszkańców. Pandemia pokazała ze zwiększoną siłą, jak istotną rolę pełni
w naszym życiu możliwość zapewnienia opieki medycznej w odpowiednich warunkach
i z zastosowaniem nowoczesnych urządzeń medycznych.

Drugim kluczowym projektem jest centrum przesiadkowe. Będzie to nowoczesny obiekt, zintegrowany z dworcem kolejowym systemem stacji autobusów miejskich, regionalnych
i międzynarodowych, z miejscami postojowymi dla samochodów i infrastrukturą rowerową oraz zapleczem komercyjnym. Jest to bardzo ważny projekt, który usprawni i polepszy komfort podróżowanie zarówno mieszkańcom Gliwic, jak i przyjezdnym. Oprócz inwestycji należy również wskazać inną ważną sferę, jaką jest pomoc osobom, które
z różnych powodów potrzebują wsparcia. I tutaj nasz samorząd wychodzi im naprzeciw wdrażając wiele rozwiązań, począwszy od rozwiązań infrastrukturalnych
po działania miękkie, w których nieocenioną rolę pełnią NGO’sy. W tym roku prezydent miasta powołał również swojego pełnomocnika ds. seniorów w celu zwiększenia obszarów wsparcia i współpracy.

DŁ: W różnych rankingach Gliwice zajmują bardzo wysokie miejsca np. ranking zamożności miast, jakości życia, inwestycji. Z czego wynika ten sukces?

EW: Sukces to efekt ciężkiej pracy, dobrych analiz ekonomicznych i podejścia strategicznego mającego na względzie ciągłą poprawę jakości życia mieszkańców. Z całą pewnością można powiedzieć, że sukces Gliwic to zasługa ludzi. Dobra współpraca oparta na wymianie doświadczeń. Merytoryczne i konkretne argumenty pozwalające na szersze spojrzenie z wielu perspektyw. To również ciągłe doskonalenie się i procesów, którymi zarządza się w mieście na co dzień. Szukanie nowych i innowacyjnych rozwiązań, które są sukcesywnie implementowane w tkankę miejską.

DŁ: Pani również została wyróżniona w konkursie organizowanym przez Dziennik Zachodni ,,100 wpływowych kobiet". Czy oprócz Pani w Gliwicach kobiety piastują również wyższe funkcje publiczne?

EW:Gliwice to miasto zrównoważonego rozwoju, co przekłada się również na parytety.
W naszym mieście wiele kobiet pełni funkcje kierownicze, począwszy od kierownictwa miasta, poprzez kadrę kierowniczą urzędu, miejskich jednostek organizacyjnych, w tym placówek oświatowych,  instytucji kultury czy też zarządów spółek miejskich. Pełniąc funkcje kierownicze doskonale sobie radzą zarówno z zarządzaniem zasobami ludzkimi, finansami,
jak i niejednokrotnie skomplikowanymi inwestycjami miejskimi.

DŁ: W jakim kierunku zmierza rozwój sportu w Gliwicach?

EW:Sport odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu młodych charakterów i pozytywnie wpływa na zdrowie, dlatego miasto chętnie inwestuje w zawodników oraz infrastrukturę, wspiera edukację sportową. Mamy w Gliwicach bardzo dużo uzdolnionych sportowców. Pozytywne jest to, że zapał, pasja i chęć zdrowej rywalizacji jest rozwijana już od najmłodszych lat. Miłość do sportu staramy się zaszczepiać także w szkołach, które prowadzą oddziały trenujące uczniów w najpopularniejszych dyscyplinach.W Gliwicach oddziały sportowe i oddziały mistrzostwa sportowego funkcjonują w 14 szkołach. W dyscyplinach takich jak piłka nożna, piłka ręczna, hokej na trawie, pływanie, siatkówka, orientacja sportowa i lekkoatletyka kształci się ok. 800 uczniów.W Gliwicach działa obecnie około 90 klubów i około 60 sekcji sportowych. Sukcesy naszych zawodników to duża zasługa sprawnie funkcjonujących klubów sportowych i stowarzyszeń, których pełni pasji członkowie niejednokrotnie działają społecznie.Aby wzmocnić pożądane kierunki rozwoju sportu i rekreacji w Gliwicach od 2021 r. miasto pracuje nad dokumentem określającym kierunki rozwoju sportu. Ten kluczowy dokument jako załącznik do projektu uchwały rady miasta jest szeroko omawiany i konsultowany, m.in. ze środowiskiem sportowym i radnymi. Główne akcenty stawia się na silniejsze wsparcie tzw. dyscyplin priorytetowych, szkolenie dzieci i młodzieży, dalszy rozwój bazy sportowej i upowszechnianie kultury fizycznej. W planach jest również powołanie nowej miejskiej jednostki sportowej. To wyjście naprzeciw oczekiwaniom gliwickiego środowiska sportowego i rosnącym potrzebom naszych mieszkańców.

DŁ: Jak sobie radzą w czasie epidemii instytucje kultury, które mają siedzibę na terenie Gliwic, takie jak miejski teatr, kino, muzeum i biblioteka?

EW: Trwająca od marca epidemia wymusiła na polskiej kulturze znaczne zmiany. Był i nadal jest to trudny czas dla instytucji oraz organizacji działających w tej sferze.  Jednak gliwickie instytucje mimo trwającej pandemii starają się nie zwalniać tempa. Rezygnacja ze stacjonarnych wydarzeń wymusiła na instytucjach kultury dostosowanie się do nowych warunków i przeniesienie części działań do sieci. Tą drogą podążyły: teatr miejski, muzeum oraz miejska biblioteka publiczna, które, chcąc pozostać w kontakcie
z mieszkańcami, w wirtualnej przestrzeni organizowały koncerty, spotkania autorskie, spektakle, wystawy etc. Mocny nacisk postawiono na strony internetowe instytucji oraz media społecznościowe, gdzie na bieżąco informowano mieszkańców o podejmowanych działaniach. Teatr uruchomił kanał YouTube, na którym udostępniano m.in. spektakle czy relacje ze spotkań z aktorami teatru.  Muzeum w dalszym ciągu proponuje różne wydarzenia dla mieszkańców naszego miasta, jak np.  bezpłatne zajęcia online dla grup przedszkolnych i szkolnych, seniorów, dzieci i rodziców. Instytucja rozpoczęła także nabór na zajęcia świąteczne online i świąteczne warsztaty. Do sieci sukcesywnie przenoszone są nie tylko zabytki, ale i wykłady. Biblioteka w dalszym ciągu umożliwia czytelnikom korzystanie ze zbiorów elektronicznych oraz prowadzi działania online, np. spotkania autorskie, konkursy plastyczne, czy świąteczne warsztaty kreatywne. Dostosowując się do obecnych warunków działalności wprowadziła także nowe cykle promujące zbiory i ogólnie czytelnictwo.Ten trudny czas instytucje wykorzystały również na niezbędne prace remontowe, a także pisanie nowych projektówi wnioskowanie o fundusze do ministerstwa kultury.

DŁ: Gliwickie Centrum Organizacji Pozarządowych - jak wygląda w praktyce współpraca tej instytucji ze stowarzyszeniami i fundacjami znajdującymi się w Gliwicach?

EW: Gliwickie Centrum Organizacji Pozarządowych jest miejską jednostką budżetową, która prowadzi działalność na rzecz organizacji pozarządowych oraz wszystkich zaangażowanych społecznie mieszkańców. Wsparcie udzielane jest bezpłatnie.Co gliwiczanie znajdą w GCOP? Na pewno informacje o gliwickich organizacjach, o ofercie tych podmiotów, o możliwości włączenia się w działania wolontaryjne, o lokalnych organizacjach pożytku publicznego, którym można przekazać 1% podatku. Dla liderów, społeczników, członków organizacji centrum jest miejscem, gdzie otrzymają kompleksowe wsparcie swoich działań.Dział NGO i projektów zajmuje się kompleksowym wsparciem organizacji pozarządowych. Obejmuje ono doradztwo, szkolenia, spotkania informacyjne dla stowarzyszeń, fundacji, klubów sportowych oraz innych podmiotów ekonomii społecznej. Centrum udostępnia organizacjom swoje lokale, sprzęt biurowy i multimedialny, adres na siedzibę organizacji.Drugi z działów - aktywności społecznej - zajmuje się wsparciem społeczników, grup nieformalnych, wolontariuszy, seniorów oraz gliwickiej młodzieży. Jak wygląda to wsparcie? Jest to m.in. prowadzenie pośrednictwa wolontariatu; wspieranie i promocja aktywności społecznej oraz procesów partycypacyjnych poprzez animację, edukację obywatelską; współpraca z liderami, klubami seniora, radami dzielnic, radą seniorów oraz innymi podmiotami. Pracownicy działu aktywności społecznej świadczą również kompleksowe doradztwo w zakresie planowania i promocji rozmaitych przedsięwzięć społecznych.Ostatnie miesiące wymusiły zmianę sposobu działania GCOP. Spotkania nie zawsze były możliwe, zdecydowano jednak na kontynuowanie niemal wszystkich zadań w formule zdalnej. GCOP prowadzi także od marca nieprzerwanie Gliwicką Bazę Wsparcia, pośrednicząc między oferującymi pomoc a jednostkami i organizacjami podejmującymi działania zwalczające epidemię.

DŁ: Arena Gliwice - to obecnie jeden z symboli Gliwic. Wiele miast ma problemy z zarządzaniem i utrzymaniem (finansowaniem) takich obiektów. Jak sobie radzą z tym Gliwice?

EW:Pierwszy pełny rok działania Areny Gliwice, czyli 2019, był niezwykle udany. Obfitował w wiele wydarzeń, koncertów, imprez sportowych, działań charytatywnych i itp. Obecny 2020 rok dla Areny Gliwice,podobnie jak w omawianych instytucjach kultury jest rokiem trudnym wymagającym dostosowania się do wielu obostrzeń i koniecznością rezygnacji z wielu zakontraktowanych wcześniej wydarzeń. Ale jest to czas nowych wyzwań i umiejętności odnalezienia się nowej rzeczywistości. Operator dostosował swoją działalność do obecnych możliwości. Realizowane są wydarzenia online o różnym charakterze. Odbywają się wydarzenia sportowe zgodnie z reżimami sanitarnymi. Uruchomione zostało studio nagrań. Prowadzono przez całe lato różne wydarzenia, z których korzystali nie tylko mieszkańcy Gliwic. Organizowane są również konferencje online. Jednakże z niecierpliwością oczekujemy powrotu do „normalności” i jak powiedział prezydent Gliwic – Adam Neumann, „musimy to przetrwać, pandemia kiedyś się skończy, oby jak najszybciej, i mam nadzieję, że wrócimy do pełnego rozkwitu Areny Gliwice”.

DŁ: Ostatnio wielu mówi się na temat  niewystarczającego finansowania oświaty. Jak według Pani powinien wyglądać ten model?

EW:Model powinien być elastyczny, dostosowany do zmieniającej się sytuacji. Jeżeli planowane są podwyżki dla nauczycieli przez państwo, to powinny one być również przez nie pokryte.  Oczekiwane jest zwiększenie poziomu subwencji oświatowej i dotacji przedszkolnej na jednego przedszkolaka w celu rekompensaty za ostatnie podwyżki dla nauczycieli. Ponadto powinno nastąpić zrównanie wysokości odpisu na fundusz socjalny dla nauczycieli z analogicznym dotyczącym pracowników samorządowych. Należy zaznaczyć, iż finansowanie to nie wszystko, chodzi głównie o skuteczne zarządzanie realizowanymi zadaniami z elastycznym i efektywnym rozwiązywaniem problemów na szczeblu organizacyjnym, kadrowym, technicznym oraz społecznym.

DŁ:  Jak Pani podsumuje ten 2020 rok dla Gliwic?  Czego życzyć na rok 2021?

EW: Był to rok pełen wyzwań, szybkiego i efektywnego dostosowania się do zmieniających się przepisów. Pokazał nam jak ważna jest informatyzacja i posiadanie kompetencji cyfrowych. Począwszy od pracy zdalnej, która stała się bardzo powszechna w tym roku, po organizację obsługi klientów. Forma nauczania przeszła dużą metamorfozę oraz sposób spędzania wolnego czasu. Większość naszego życia została przeniesiona do życia wirtualnego. Ale co bardzo ważne, był to dla Gliwic również rok wielu istotnych inwestycji. Czego należy życzyć w roku 2021? Przede wszystkim zdrowia, powrotu gospodarki do normalnego cyklu działania i dużo pozytywnej energii w realizacji celów na rok 2021.

DŁ: Dziękuję za poświęcony czas na rozmowę i życzę dużo zdrowia i dalszego rozwoju miasta!

EW: Dziękuję