Qvo vadis MWS? Już 12 października Debata Liderów MWS

Dla stowarzyszenia Mazowiecka Wspólnota Samorządowa (skrót: MWS) najbliższe kilkanaście miesięcy jest kluczowe w kontekście przyszłości organizacji. Dlaczego? W październiku 2025 r. ma odbyć się zjazd sprawozdawczo-wyborczy, gdzie mają nie tylko zostać wybrane nowe władze stowarzyszenia (prezes, wiceprezesi, sekretarz, skarbnik, komisja rewizyjna), ale przede wszystkim mają zapaść istotne, kierunkowe decyzje, co do funkcjonowania MWS w perspektywie krótkoterminowej i długofalowej.

Osiągnięcie maksymalnej sprawczości na terenie woj. mazowieckiego to klucz do sukcesu i motywacja dla wszystkich członków MWS na poziomie gminy, powiatu, województwa. Najbliższe wybory samorządowe mają mieć miejsce dopiero w 2029 roku (wcześniej odbędą się wybory prezydenckie i parlamentarne), zatem jest wystarczająco dużo czasu, aby przygotować jak najlepiej organizację do długiego marszu, zbierając cenne doświadczenie z ostatnich wyborów samorządowych z kwietnia 2024 r. Przypomnę tylko, że KW Mazowiecka Wspólnota Samorządowa została czwartą siłą powiatową na terenie woj. mazowieckiego, wprowadzając swoich radnych w kilku powiatach. Ze środowiska MWS powołano starostę mińskiego – Remigiusza Górniaka oraz wicestarostę wołomińską – Katarzynę Pazio. Ponadto po raz kolejny prezes MWS – Konrad Rytel, ikona i wzór pracy w samorządzie, uzyskał mandat do sejmiku woj. mazowieckiego, osiągając bardzo dobry wynik wyborczy. Burmistrzem Serocka pozostał Artur Borkowski – wiceprezes MWS, a wiceprezydentem Pruszkowa został Michał Landowski – sekretarz MWS.

Obecny zarząd MWS podjął działania, aby efektywnie wykorzystać te kilkanaście miesięcy pozostałe do zjazdu powierzył Radzie Programowej MWS, której przewodniczy Urszula Barbara Krawczyk przygotowanie i organizację 12 października br. spotkania: Debata Liderów MWS pt. - "Przyszłość wspólnoty - wspólnota przyszłości". Celem wydarzenia jest pobudzenie członków i sympatyków wspólnoty do znalezienia odpowiedzi na wiele pytań, takich jak:

1. Czy zasadna jest redefinicja misji, programu, roli i sposobu oddziaływania MWS w perspektywie lokalnej, regionalnej, i krajowej oraz stylu zarządzania organizacją? Dokąd zmierza MWS i w jaki sposób może być interesująca dla nowych członków i jak ich lokalnie aktywizować? Jak zbudować większą rozpoznawalność marki MWS? Jakie zmiany w statucie stowarzyszenia dokonać na miarę obecnych trendòw i wyzwań? Również wyznaczenie konkretnych celów strategicznych na lata 2025-2029 wydaje się konieczne. Tak samo jak powołanie np. do końca 2025 r. wszystkich 35 koordynatorów powiatowych i potem ich systematyczna weryfikacja z podjętych działań. 

2. Następnie przy zdefiniowanych i zaakceptowanych celach przez większość członków MWS, kto personalnie jest w stanie te cele skutecznie zrealizować i tym samym wejść w skład zarządu MWS na kolejną kadencję? Mądrość członków każdego stowarzyszenia polega na tym, żeby wybrać te osoby ze swojego środowiska, które są zdeterminowane do osiągnięcia ustalonych celów i najbardziej gwarantują ich realizację. Również ich dostępność, charyzma, kreatywność i umiejętność współpracy ma niebagatelne znaczenie dla bieżącego funkcjonowania organizacji.

3. Jak zapewnić systematyczne finansowanie stowarzyszenia i jego wszystkich aktywności? Czy wykreślić z listy członków, osoby nie płacące składek dłużej niż pół roku i czy koordynatorzy powiatowi powinni to na bieżąco egzekwować? Gdzie i jak szukać darczyńców zewnętrznych i czy wszyscy wiceprezesi/koordynatorzy powiatowi MWS powinni być solidarnie do tego zobowiązani? Z jakich projektów zrezygnować, a w jakie nowe przedsięwzięcia się zaangażować?

4. Jakie pytanie pojawiło się teraz w Twojej głowie? Zapisz je i zadaj podczas wydarzenia już 12 października br. Warszawie podczas ,,Debaty Liderów MWS”. Nie ma złych pytań w kontekście troski o rozwój organizacji.

Liczę, że osobom, którym naprawdę zależy na rozwoju tej organizacji pojawią się już 12 października 2024 r. w Warszawie i wezmą aktywny udział w całym wydarzeniu. Umiejętność prowadzenia przez członków i sympatyków MWS ze sobą otwartego, konstruktywnego dialogu, a następnie wygenerowania wniosków i ich implementacja oraz sama frekwencja podczas tego wydarzenia pokażą tak naprawdę, jakimi zasobami dysponuje organizacja i do czego może, chce, powinna lub nie jest zdolna aspirować w najbliższych latach.

Dominik Łężak

Członek Stowarzyszenia MWS

WAŻNE -> ZAREJESTRUJ SIĘ!