Ł. Topolski: Restrukturyzacja, a może jednak transformacja?

Każda firma może napotkać trudności finansowe, które wymagają restrukturyzacji w celu przetrwania i odzyskania stabilności. Jednak, aby ten proces był skuteczny, musi być przeprowadzony w sposób właściwy i z zachowaniem określonych zasad. Nie pomaga tutaj fakt, że proces ten często kojarzy się z cięciami i trudnościami finansowymi. Faktem jest to, że proces restrukturyzacji może być trudny i kosztowny, a niektóre podejmowane działania mogą mieć negatywne skutki, dlatego właśnie należy dokładnie planować i monitorować cały proces.Jednak warto również zwrócić uwagę na korzyści, jakie może przynieść dla firmy w długiej perspektywie. Jedną z najważniejszych korzyści jest poprawa kondycji finansowej firmy. Poprzez wprowadzenie zmian w strukturze organizacyjnej, zmniejszenie kosztów, a także sprzedaż lub zamknięcie nierentownych działów, firma może poprawić swoje wyniki finansowe i zwiększyć swoją wartość.

Pierwszym krokiem zawsze powinna być ocena kondycji przedsiębiorstwa, Jest to kluczowy krok przed podjęciem decyzji o restrukturyzacji. Tutaj należy dokładnie przeanalizować przyczyny problemów, z jakimi boryka się firma oraz zidentyfikować obszary wymagające zmian. Przeprowadzenie dokładnej oceny kondycji przedsiębiorstwa może obejmować analizę:

1. Sytuacji finansowej - analiza sprawozdań finansowych, w tym bilansu, rachunku zysków i strat, przepływów pieniężnych, wskaźników rentowności, płynności i zadłużenia.
2. Procesów biznesowych - analiza procesów produkcyjnych, logistycznych, sprzedażowych, obsługi klienta i innych kluczowych procesów biznesowych.
3. Rynku - analiza pozycji przedsiębiorstwa na rynku, konkurencji, trendów i perspektyw rynkowych.
4. Zasobów ludzkich - analiza struktury zatrudnienia, kompetencji pracowników, kultury organizacyjnej i innych czynników związanych z zasobami ludzkimi.
5. Strategii i planów biznesowych - analiza celów, strategii, planów biznesowych i kierunków rozwoju przedsiębiorstwa.

Na podstawie dokładnej analizy kondycji przedsiębiorstwa można podjąć decyzję o restrukturyzacji i zaplanować konkretne działania, które mogą obejmować zmiany w organizacji, strategii, procesach biznesowych, portfelu produktów lub usług, finansowaniu i innych obszarach. Samą misją restrukturyzacji jest poprawa wyników finansowych i zwiększenie wartości firmy dla jej udziałowców. Ten cel należy mieć w pamięci podczas całego procesu, aby przejść przez nią z jak najmniejszym uszczerbkiem dla przyszłej kondycji finansowej firmy. Oto kilka kroków, które według mnie są podstawą, która pomoże firmom w przeprowadzeniu restrukturyzacji:

1. Pierwszym krokiem w restrukturyzacji jest dokładna ocena sytuacji finansowej firmy, w tym analiza kosztów, dochodów, przepływu gotówki oraz długu. W czasie kryzysu, gdy wiele firm ma problemy z płynnością finansową, szczególnie ważne jest, aby mieć dokładne i aktualne dane, aby móc dokładnie zrozumieć, jakie zmiany należy wprowadzić w celu poprawy sytuacji.
2. Na podstawie dokładnej analizy sytuacji finansowej firmy, należy opracować plan działań restrukturyzacyjnych. Plan ten powinien obejmować konkretny opis działań, które zostaną podjęte w celu poprawy wydajności i wyników finansowych firmy. Mogą to być np. zmiany w strukturze organizacyjnej, redukcja kosztów, zmiana strategii biznesowej, czy restrukturyzacja długu.
3. Restrukturyzacja może wiązać się z redukcją zatrudnienia lub zmianami w zatrudnieniu. Dlatego ważne jest, aby włączyć pracowników do procesu restrukturyzacji i zapewnić im wsparcie, aby pomóc w przejściu przez ten proces. Również partnerzy biznesowi, takie jak dostawcy i klienci, powinni być poinformowani o restrukturyzacji i jej wpływie na ich relacje biznesowe.
4. Proces restrukturyzacji powinien być monitorowany na bieżąco, aby upewnić się, że działań są skuteczne i osiągają oczekiwane wyniki. W przypadku, gdy działań nie przynoszą oczekiwanych efektów, plan należy dostosować i podjąć kolejne kroki, aby osiągnąć cele restrukturyzacji.

Wszystkie te działania mają na celu zwiększenie wartości przedsiębiorstwa poprzez zwiększenie zysków lub zmniejszenie kosztów działalności. Warto jednak pamiętać, że restrukturyzacja to proces długotrwały i wymagający poświęcenia czasu i zasobów. Sam proces może być bolesny. ale jednocześnie może przynieść wiele korzyści dla firmy. Poprawa kondycji finansowej, lepsze dopasowanie do otoczenia rynkowego, rozwój kultury organizacyjnej oraz możliwość wprowadzania innowacyjnych rozwiązań, to tylko niektóre z korzyści, jakie może przynieść restrukturyzacja. Ta rewolucja wymaga przede wszystkim zrozumienia specyfiki firmy, jej otoczenia oraz umiejętności podejmowania trafnych decyzji. Dlatego przed przystąpieniem do restrukturyzacji, warto skonsultować się z ekspertami lub podjąć współpracę z firmą specjalizującą się w tym zakresie.

BIO - Łukasz Topolski

Dyrektor finansowy oraz właściciel – Financeview.pl

Łukasz doświadczenie zawodowe zdobywał pracując przez ponad 13 lat dla różnych instytucji finansowych w Polsce, gdzie zajmował stanowiska doradcze, specjalistyczne jak i zarządcze. W ostatnich latach odpowiedzialny za zarządzanie zespołem sprzedażowym oraz za podejmowanie decyzji kredytowych w ramach lokalnego forum decyzyjnego w jednym z największych banków w Polsce. Od 2 lat właściciel firmy świadczącej usługi szkoleniowe, doradztwo strategiczne oraz usługi zewnętrznego dyrektora finansowego.

Zapraszam do kontaktu:

[email protected]

www.Financeview.pl